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从京东看互联网时代,说到底其实并没有改变商业的本质!
什么是互联网思维?


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互联网在中国已经经历了很长一段时间的发展,随着我们对于互联网的不断利用和创新。越来越多的商业模式依据与互联网的商业模式被不断的提出和设计。天祺网络

 

互联网思维并不是一个特殊的思维。到现在为止,互联网中产生的所有商业模式,包括任何一家互联网企业。


特别是那些能够持续成功的企业,最后回头仔细分析它们,会发现其实并没有一个超越传统企业的所谓的思维。


从来都没有脱离商业最基本的本质,就好比京东这种商业模式来讲,我们发现它依然还是属于双重的业务,属于零售的一种,无非就是用户体验和效率。


这点没有改变过,零售业就是围绕着用户体验感和效率,今天所有的电商说到底都是比拼前端是用户体验,后端就是把成本和效率做到最优化。南宁网站开发


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互联网给整个社会造成根本的改变是降低了整个社会的交易成本,提升了全社会的运营效率,这是最重要的一个区别。


从技术或者从产业观点来说,应该是商业的本质一种感知的能力。


对于用户的快速感知,对场景快速的感知然后做出应对,我们讲了很多产品快速迭代,用户思维、病毒式的营销,这些都是一种方式,其实是由于大量的数据,由于对场景快速的感知才产生这个能力了。


真正商业的本质并没有改变,它就是赢,就是老大带领着团队获得营收。


如何通过带领团队,如何让团队向着已经规定好的方向不断的前进,这依然是我们做企业时,应该去面对的问题,并处理好的问题。


我么听说过互联网餐馆,互联网餐馆如果菜不好吃,服务不好,卫生不好,环境不好,再怎么用所谓互联网的思维都没有用。


万达房子建不好,设计再漂亮,再会营销还是卖不出去,最终还是质量和服务都很重要。但是感知本身会增加效率,减少信息的不对称,提高整个社会的结构。


从京东看互联网思维


比如京东,有了感知之后你知道配送的问题,物流的问题,用户需求是什么,快速的做出应对。


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谁去感知,怎么去感知,感知的东西是否正确。


这些都不可能靠公司的老大一个人去完成,一个人的力量终归有限,无论你是多么的全能。


商业的本质归根到底是一项团队盈利的活动


如何做一个合格的领导者,如何打造一支团队,如何带领着这只团队去赢,走向盈利的道路。这就是商业的本质。商业模式我们要悉心打磨,如果无法领导一支不断前行的团队,那一切终将是失败的。



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