1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。

柳传志言出必行，不仅开始大量招聘年轻人，而且大胆提拔，培养出一批年轻管理层，这其中，尤属孙宏斌最为耀眼。南宁微信开发

来到联想的孙宏斌如同开挂了一般，他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

这一时期的柳传志，不仅十分重用和欣赏孙宏斌，更有意悉心栽培，这在很多小事上都得到了印证：比如孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事。

甚至为了孙宏斌，把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去（其是老资格的创业元老），然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。

1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

关系恶化的导火索在于一张内部报纸。1990 年3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。

柳传志嗅出了一丝异样的气息，联想管理层以一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从香港请回了北京。

柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是"空穴来风"：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司"独立"出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。

但这个时候的柳传志仍有爱才之心，虽然孙宏斌有些失控，但却是不可多得的人才。也许将他调到自己的"监控"范围之内，自己有办法让他"成熟"和"聪明"起来。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。而在自己的部下和柳传志之间，孙宏斌毫不犹豫地选择了自己的下属，这让柳传志彻底感到绝望。

第二天一早，柳传志亲自主持企业发展部的会议。在会上，柳传志宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌便被软禁在西山宾馆的小楼里。1990年5月28日，孙宏斌被转移到了看守所。两年后，1992年8月22日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以"挪用公款13万元"的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

在孙宏斌走出监狱大门前的第18天，他与柳传志见了4年来的第一面。那一次，一位教官派他出去买个软件，他就找了个人与柳传志联系，说是想见一面。

中午的时候，他跟柳传志在新世纪饭店楼顶上的那家川菜馆吃了午饭。他告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志问他：“你行吗？有什么优势？”他便将自己的设想和盘托出。柳传志说：“如果要什么的话，我个人，包括李总，包括张总，我们以个人名义入点股，投点钱……”

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。孙宏斌也与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀。

这两个本该怒目相向的男人，竟然相逢一笑，泯了恩仇。孙曾对媒体说：“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。”南宁网站建设

对孙宏斌性情十分了解的柳传志，曾在孙宏斌开始全国扩张的第二年，托人传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。

2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

2007年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”

柳的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。

尽管事隔多年，联想对孙宏斌的影响依旧很大。那一段联想之旅让他刻骨铭心。那一段的砥砺也让孙宏斌相信：好企业的文化氛围是一样的。他放弃了执著，明白自己“没有这个经历可能也没有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸怀更宽广，他不再是一个较劲儿的人，既不再跟别人较劲儿，也不再跟自己较劲儿了。

孙宏斌总是说他从柳传志身上学到了很多，但他不大可能明白，他给予柳传志的远远超过他从柳传志那里得到的。如果说今天的柳传志是一个巨大光环，那么他就是那个无意中点燃光焰的顽童。

利益裹挟下，每个个体都囿于自身立场，以及名与利，或是刻意隐藏，或是夸张歪曲。人性本身更是极为复杂的，真相是最难探寻的。类似这样的故事在任何一个圈子都并不鲜见。

但也不乏超越了个人恩怨，跳出了传统的博弈和格局，这为后来的中国企业和中国企业家提供了新的可能，也推动了整个行业的健康发展。

或许，互联网江湖真正精彩的故事还在后头。