前人栽树，后人乘凉，这句话用来形容阿里与京东的关系是再合适不过了。

阿里出了个村淘，一片叫好，京东立马跟着做了京东帮……

阿里云计算业务做得风生水起，京东也跟着做了京东云……

阿里推出支付宝钱包后，京东跟着来了个京东钱包……

天猫开始做天猫国际后，京东马上跟着来了个全球购……

还有作为电商零售布局重中之重的超市业务。天猫在2012年推出天猫超市，并在2015年7月选择“北上”。于是，2015年11月的时候“京东超市”不得不紧急上马，但匆忙之下，所谓“京东超市”并没有专属的频道建设，只是裹在快消事业部里的一张“皮”，以致被业内人士吐槽为“伪超市”……

再有京东寄予了厚望的京东金融，一直都希望将它独立，打造成能够和蚂蚁金服对标的相似职能部门，可惜在很长一段时间内，京东金融都是拖累京东财报表现的主要症结……

不管怎样，京东的电商生态布局逻辑，是在愈加完全地拷贝天猫模式，希望照猫画虎，可惜画虎不成反……这倒没关系，它本来的logo就是只汪呀。

抄完了生态布局，在具体执行环节时，京东这只狗狗也曾三番五次跑来和天猫“抢食吃”，不管是大到双十一年度狂欢也好，小到做一个小龙虾活动也好，都抢得不亦乐乎。南宁网站建设

不过，京东虽然蹭到了吃食，好在还留了些节操，不管是双十一还是其他节日，都不敢公开销售数据去得罪天猫，最多就是晒出些不痛不痒的成绩单，让不明真相的观众看得眼花缭乱，也就罢了。

不得不说，天猫这段时间确实新招频出，颇多花样引得业内应接不暇。作为小弟的京东也是挺聪明，老大做什么，它就亦步亦趋，紧随其后。外界总批评京东没有自己的创新创造力，但不得不说，京东在商业探索的道路上，模仿来模仿去，确实少走了很多弯路。

只是京东可能没看清的一点是，模仿归模仿，山寨归山寨，但天猫多年来积累的用户质素和消费大数据，并非京东一朝一夕能够得来的。正所谓橘生淮南则为橘，生淮北则为枳，老杭州人马云搞的新主意新玩法，送去北方给京东，未必就能施展得开。

更别提京东曾经引以为傲的自营模式，由于管理成本和基建投资带来过大负荷，京东自身对自营商品质量和仓储物流体系的把控能力正在快速下降，商品质量投诉、用户信息泄露等与此相关的负面新闻不绝于耳，以往的商业模式优势正在逐步丧失，而阿里旗下的菜鸟物流等却在后来居上，进一步将京东置于四面楚歌的地步。

确实，一家始终秉承着“拿来主义”的公司，未来的路真的能够走多远吗？